Wil jij je organisatie sterker maken? Je collega’s helpen om veranderingen te omarmen? Hen enthousiast maken en samen met hen een goede beweging op gang brengen? Dan kun je op ons rekenen.
Bekijk ons aanbod Over ons
Gewaardeerd door 100+ organisaties de afgelopen 10 jaar
Wij vertellen geen standaard verhaal, maar richten ons naar jullie praktijkvragen. En leren jullie daar zelf antwoorden voor te ontwikkelen.
Wij worden gerespecteerd door veranderprofessionals in Nederland vanwege onze brede kennis van verandermanagement, complete, praktijkgerichte opleidingen, onze mensgerichte aanpak en de betrokken begeleiding door onze ervaren opleiders. Studenten zijn erg enthousiast over onze aanpak.
Toen wij in 2015 het Instituut voor Veranderkunde oprichtten, zagen we een terugkerend patroon: als organisaties wilden veranderen, bepaalden directies meestal waar de organisatie heen moest en kwamen ze met concrete maatregelen.
Maar wij zagen ook dat de organisaties die daarvan afweken, die vanaf het begin samenwerkten met hun medewerkers en bereid waren steeds hun veranderproces aan te passen, consequent betere resultaten behaalden. Dat vormde en vormt onze drijfveer.
Wij willen graag mensen en organisaties helpen om verschillende benaderingen naast elkaar te zetten. Om succesvolle praktijkvoorbeelden te laten zien en samen te verkennen wat past. Om hen te helpen open te staan voor nieuwe paden. Om samen te veranderen.
Wij willen graag laten zien hoe succesvolle organisaties het vakmanschap van hun mensen verbinden aan verandering en het realiseren van hun strategie. Welke methoden en technieken daaraan bijdragen. Hoe snel dan al beweging en enthousiasme ontstaat, en hoe iedereen dan met veel energie gaat bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van de organisatie.
Meer over ons
Mensgericht veranderen is waarmee wij veel ervaring hebben. Die ervaring delen we graag met jou en je collega’s. We laten jullie ervaren hoe je strategie, verandering en vakkennis met elkaar kunt verbinden. En hoe je daarmee energie en enthousiasme opwekt en veranderingen realiseert die tot blijvende verbetering van de organisatie leiden.
Over mensgericht veranderen
Wil je jezelf ontwikkelen als veranderprofessional? Kies uit drie niveaus, van een stevig fundament aan kennis tot een verdiepende leergang met je eigen praktijkcasus.
Bekijk aanbod
Wil je een team, afdeling of hele organisatie samen in beweging brengen? Kies uit drie trajecten, afgestemd op jullie eigen praktijk.
Bekijk aanbodAls Instituut voor Veranderkunde willen wij medewerkers, teamleiders en managers opleiden tot veranderprofessionals:
Dat is vanaf het begin de missie van het Instituut voor Veranderkunde. Spreekt dat je aan? Kom dan samen met ons daaraan werken, in jouw organisatie.
Wij staan garant voor gedegen en up-to-date opleidingen in verandermanagement, waarmee je collega’s enthousiast maakt voor verandering.
Onze kennis en aandacht, onze leerconcepten en onze focus op mensgericht veranderen vormen samen een uniek programma. Een programma dat erop gericht is om van jou een krachtige en onderscheidende veranderprofessional te maken. Die gewaardeerd wordt door collega’s en een positieve impact heeft op de organisatie.
Dat is onze belofte aan jou en aan jouw organisatie. Dat dagelijks waarmaken voelen wij als onze missie en verantwoordelijkheid.
Professionals en organisaties kozen het Instituut voor Veranderkunde om de volgende redenen.
Onze aanpak biedt een sterke mix van praktijk en theorie. Je luistert niet passief naar een les, maar je verwerft inzichten en oefent vaardigheden om toe te passen in je eigen veranderopgave. Wat je vrijdag leert, gebruik je maandag in je organisatie.
Onze aanpak is warm en persoonlijk. De mens in de organisatie staat centraal, maar altijd met als doel de versterking van de organisatie. We werken met kleine groepen om écht de diepte in te gaan, met individuele aandacht en vaak 1-op-1 begeleiding.
Onze aanpak belicht jullie veranderopgave van veel kanten. Het feit dat je meerdere opleiders hebt, draagt daar ook aan bij. De heldere structuur, gerichte feedback en aandacht voor je eigen stijl en kracht zorgen voor een erg compleet programma.
Het Instituut voor Veranderkunde geeft je antwoorden waar je wat mee kunt!
Je kunt dit op verschillende manieren aanpakken, afhankelijk van de veranderstrategie die jij of je organisatie kiest. In onze opleidingen en trajecten voor organisaties bespreken we die manieren uitgebreid.
Ook laten we je ervaren dat de mensgerichte manier erg effectief is. Dat doen we door te oefenen met technieken waarmee je mensen enthousiasmeert, zoals waarderend bevragen, generatieve dialoog, verbinden van perspectieven, verhalen verzamelen, enactment en Theory U. Je ervaart dat je met deze technieken mensen ook inspireert om betekenisvolle veranderingen te realiseren en te borgen.
Na zelf ervaren te hebben hoe goed de mensgerichte benadering werkt, is het aan jou om te kiezen of je die of een andere veranderstrategie wilt gaan toepassen.
Er zijn veel verschillende aanpakken, die allemaal voor- en nadelen hebben, afhankelijk van de situatie. Wat onder andere een rol speelt, is de veranderstrategie die past bij je organisatie (maatregelgericht, procesgericht of mensgericht). En de complexiteit van je veranderopgave: hoe complexer, des te meer aanpakken in beeld komen. En de urgentie: hoe urgenter je situatie, hoe meer een aanpak logisch is die snel resultaat oplevert.
In onze opleidingen en trajecten voor organisaties maak je zelf een keuze voor een veranderaanpak. Welke aanpak je ook kiest, we helpen je om al snel kleine en zinvolle resultaten te behalen. En om zo flexibel mogelijk te blijven in de keuze van je veranderaanpak.
Er zijn bibliotheken vol geschreven over verandermanagement en er komen elke maand nieuwe artikelen, boeken en podcasts uit. De volgende (dunne) boeken geven je een goede introductie in verandermanagement: Werken vanuit kracht (Van Vembde, 2018), Vissen in zorg en welzijn (Van Erven, 2020), Theater interventies (Oostra en Devilee, 2012) en The dynamics of generative change (Bushe, 2020).
Voor de gevorderde professional is hier veel van op te steken: Implementatiekunst (Kuhlmann en Hoogendoorn, 2008), Onderweg (Van Oss en Van ’t Hek, 2014) en Hoe ik verander (Moerkerken, 2024).
Het belangrijkste is om in gesprek te gaan. Niet vanuit kritiek, maar vanuit belangstelling (voor de redenen achter de keuzes van beslissers) en vanuit actiebereidheid (van jezelf). Vraag wat jij kunt doen, wat belangrijk is voor je organisatie en hoeveel ruimte jij en je collega’s hebben om zelf zaken in te vullen en op te pakken. Ga dus voor een constructief gesprek waar je allebei met plezier op terug kunt kijken. Dan hoor je vast veel nuttige dingen waar je iets mee kunt doen.
Als een gesprek niet lukt, probeer dan een kleine actie uit te voeren die illustreert wat jij graag ziet. Liefst iets waar anderen ook blij van worden. En voer daarna het gesprek over die actie en het resultaat. Een derde suggestie is om medestanders en gerespecteerde collega’s te zoeken, en dan onderling te bespreken wat jullie kunnen doen.
Goed dat je samen met je collega’s wilt optrekken, dat werkt beter dan alleen. Begin eerst met een paar gesprekken. Over wat jij zinvolle verbeteracties vindt en welke acties je graag zou zien. Luister goed naar wat de anderen willen, vraag door en probeer alle wensen met elkaar te combineren tot iets wat jullie allemaal belangrijk vinden.
Begin dan met kleine acties met een grote kans op succes. Dat stimuleert en geeft vertrouwen.
Prioriteiten kun je beter niet in je eentje vaststellen. Ook niet als manager. Gebruik de ideeën en suggesties van anderen om te komen tot gezamenlijke prioriteiten: gebruik de wijsheid van de groep. Begin dus niet met actie, maar met overleg.
En als je toch ergens moet beginnen, begin dan klein en voorzichtig. Evalueer en pas aan waar nodig. Complexe situaties lenen zich niet voor rigide beslissingen, maar vragen om verkennend een weg te zoeken. Elke weg is goed, als je maar durft aan te passen. En geen enkele weg is ideaal.
Door verandervaardig te worden. Veranderingen in organisaties zijn onvermijdelijk en ze komen steeds vaker en sneller. Daartegen strijden heeft dus niet veel zin. Je bescherming ligt in het jezelf en je team vertrouwd maken met veranderingen: verandervaardig worden. Dat is voor de een makkelijker dan voor de ander, maar iedereen kan het leren.
Wat het vraagt, is acceptatie dat verandering erbij hoort. Niet negatief (‘ze doen maar’), maar belangstellend (‘wat zit erachter?’). Elke organisatie moet steeds veranderen, omdat de wereld verandert. Als je belangstelling kunt opbrengen voor een verandering en voor de aanleiding daarvan, dan worden veranderingen geen bedreigingen, maar ontwikkelingen. En ze worden nog interessanter als je ze ziet als kansen voor je eigen vakgebied en professionele vakkennis.
Dat vraagt een open blik, maar dat kun je oefenen en leren. We laten je graag zien hoe!
Veranderkunde houdt zich bezig met veranderingen. In organisaties (dan wordt het verandermanagement genoemd), in de maatschappij (dan heet het transitiekunde of sociale veranderkunde) of in ICT-processen (dan heet het change management). Bij het Instituut voor Veranderkunde zijn we gespecialiseerd in verandermanagement: het begeleiden van veranderingen in organisaties.
Verandermanagement is de laatste jaren sterk veranderd. Er zijn nieuwe inzichten over hoe organisaties werken, hoe mensen de wereld zien, hoeveel van wat we doen onbewust gaat, hoe ons brein veel invloed heeft op ons gedrag en hoeveel nut we hebben van vaste gewoontes.
Ook onze wereld blijft steeds sneller veranderen. Elke organisatie moet tegenwoordig allerlei veranderingen tegelijk het hoofd bieden, en moet leren omgaan met onvoorspelbaarheid en onzekerheid. Organisaties kunnen zich eigenlijk alleen staande houden als ze al hun mensen verandervaardig maken. Dat vraagt om aandacht voor de medewerker, voor vakmanschap, voor luisteren en het verbinden van verschillende visies, en voor flexibiliteit.
Meer over veranderkunde
Onze deelnemers beoordelen ons met een 4,7 uit 5 op Springest!
Leer hoe je mensen, teams en je organisatie in beweging brengt en veranderingen laat omarmen.
Bekijk ons aanbod Plan een kennismaking