Samen mens en organisatie in beweging brengen

Hoe belangrijk wil je zijn voor je organisatie?

Wil jij je organisatie sterker maken? Je collega's helpen om veranderingen te omarmen?
Hen enthousiast maken, samen met hen een goede beweging op gang brengen?
Dan kan je op ons rekenen.

Wij zijn een opleidingsinstituut die het net even anders doet. Wij vertellen geen standaard verhaal, maar richten ons naar jullie praktijkvragen. En leren jullie daar zelf antwoorden voor te ontwikkelen.

Wij worden gerespecteerd door veranderprofessionals in Nederland vanwege onze brede kennis van verandermanagement, complete, praktijkgerichte opleidingen, onze mensgerichte aanpak en de betrokken begeleiding door onze ervaren opleiders.
Studenten zijn erg enthousiast over onze aanpak.

Wil je de veranderkunde van je team en je organisatie versterken?  Kies dan incompany.

Wil jij je zelf in korte tijd ontwikkelen tot een mensgericht veranderkundige? Kies dan voor open inschrijving. 

Professionals en organisaties kozen het Instituut voor Veranderkunde om de volgende redenen

Mooie koppeling van theorie en praktijk

Onze aanpak biedt een sterke mix van praktijk en theorie. Je luistert niet passief naar een les, maar je verwerft inzichten en oefent vaardigheden om toe te passen in je eigen veranderopgave. Wat je vrijdag leert gebruik je maandag in je organisatie.

Mensgericht en kleinschalig

Onze aanpak is warm en persoonlijk. De mens in de organisatie staat centraal, maar altijd met als doel de versterking van de organisatie. We werken met kleine groepen om écht de diepte in te gaan met individuele aandacht en vaak 1-op-1 begeleiding.

Compleet aanbod en meerdere invalshoeken

Onze aanpak belicht jullie veranderopgave van veel kanten. Het feit dat je meerdere opleiders hebt draagt daar ook aan bij. De heldere structuur, gerichte feedback en aandacht voor je eigen stijl en kracht zorgen voor een erg compleet programma.

Het Instituut voor Veranderkunde geeft je antwoorden waar je wat mee kunt!

Je kan dit op verschillende manieren aanpakken, afhankelijk van de veranderstrategie die jij of je organisatie kiest. In onze opleidingen en incompany trajecten bespreken we die manieren uitgebreid. Ook laten we je ervaren, dat de mensgerichte manier erg effectief is. Dat doen we door te oefenen met technieken waarmee je mensen enthousiasmeert, zoals waarderend bevragen; generatieve dialoog; verbinden van perspectieven; verhalen verzamelen; enactment; theory U.  Je ervaart dat je met deze technieken mensen ook inspireert om betekenisvolle veranderingen te realiseren en te borgen. Na zelf ervaren te hebben hoe goed de mensgerichte benadering werkt is het aan jou om te kiezen of je die of een andere veranderstrategie wilt gaan toepassen.
Er zijn veel verschillende aanpakken, die allemaal wel voor- en nadelen hebben, afhankelijk van de situatie. Wat onder andere een rol speelt is de veranderstrategie die past bij je organisatie (maatregelgericht, procesgericht of mensgericht). En de complexiteit van je veranderopgave (hoe complexer des te meer aanpakken in beeld komen). En de urgentie (hoe urgenter je situatie, hoe meer een aanpak logisch is die snel resultaat oplevert). In onze incompany trajecten en opleidingen maak je zelf een keuze voor een veranderaanpak. Welke aanpak je ook kiest we helpen je om al snel kleine en zinvolle resultaten te behalen. En om zo flexibel mogelijk te blijven in de keuze van je veranderaanpak.
Er zijn bibliotheken vol geschreven over verandermanagement en er komen elke maand nieuwe artikelen, boeken en podcasts uit. De volgende (dunne) boeken geven je een goede introductie in verandermanagement:  Werken vanuit kracht, van Vembde, 2018; Vissen in zorg en welzijn, van Erven, 2020; Theater interventies, Oostra & Devilee, 2012, The dynamics of generative change, Bushe, 2020.
Voor de gevorderde professional kan je hier veel van opsteken:  Implementatiekunst, Kuhlmann en Hoogendoorn, 2008; Onderweg, van Oss en van 't Hek, 2014; Hoe ik verander, Moerkerken, 2024; 
Het belangrijkste is om in gesprek te gaan, niet vanuit kritiek, maar vanuit belangstelling (voor de redenen achter de keuzes van beslissers) en vanuit actiebereidheid (van jezelf). Vraag wat jij kan doen, wat belangrijk is voor je organisatie en hoeveel ruimte jij en collega's hebben om zelf zaken in te vullen en op te pakken. Ga dus voor een constructief gesprek waar je allebei met plezier op terug kan kijken. Dan hoor je vast veel nuttige dingen waar je iets mee kunt doen. Als een gesprek niet lukt, probeer dan een kleine actie uit te voeren die illustreert wat jij graag ziet. Liefst weer iets waar anderen ook blij van worden. En voer dan daarna het gesprek over die actie en het resultaat. Een derde suggestie is om medestanders te zoeken en gerespecteerde collega's. En dan onderling te bespreken wat jullie kunnen doen. 
Goed dat je samen met je collega's wilt optrekken, dat werkt beter dan alleen. Begin eerst met een paar gesprekken. Over wat jij zinvolle verbeteracties vindt en welke acties je graag zou zien. Luister goed naar wat de anderen willen, vraag door en probeer alle wensen met elkaar te combineren tot iets wat jullie allemaal belangrijk vinden. Begin dan met kleine acties met een grote kans op succes. Dat stimuleert en geeft vertrouwen.
Prioriteiten kan je beter niet in je eentje vaststellen. Ook niet als manager. Gebruik de ideeën en suggesties van anderen om te komen tot gezamenlijke prioriteiten: gebruik de wijsheid van de groep. Begin dus niet met actie, maar met overleg. En als je toch ergens moet beginnen, begin dan klein en voorzichtig. Evalueer en pas aan waar nodig. Complexe situaties lenen zich niet voor rigide beslissingen, maar vragen om verkennend een weg te zoeken. Elke weg is goed, als je maar durft aan te passen. En geen enkele weg is ideaal.
Door verandervaardig te worden. Veranderingen in organisatie zijn onvermijdbaar en ze komen steeds vaker en sneller. Dus daar tegen strijden heeft niet veel zin. Je bescherming ligt dus in het jezelf en je team vertrouwd maken met veranderingen: verandervaardig worden. Dat is voor de een makkelijker dan voor de ander, maar iedereen kan het leren. Wat het vraagt is: acceptatie dat verandering erbij hoort. Niet negatief ('ze doen maar'), maar belangstellend ('wat zit er achter'). Accepteer dat elke organisatie steeds veranderen moet omdat de wereld verandert. En als je belangstelling kunt opbrengen voor een verandering (of voor alle veranderingen die er spelen) en voor de aanleiding daarvan, dan worden veranderingen geen bedreigingen, maar ontwikkelingen. Als je belangstelling krijgt voor de ontwikkelingen van je organisatie, dan worden veranderingen interessant. En ze worden nog interessanter als je ze ziet als kansen voor je eigen vakgebied en professionele vakkennis. Dat vraagt een open blik - maar dat kan je oefenen en leren! We laten je graag zien hoe!

Basisopleiding (starter)

€1350
  • Open inschrijving

Veranderadviseur (medior)

€3950
  • Open inschrijving

Verandermanager (senior)

€7950
  • Open inschrijving

Professional traject (starter/medior)

€2000
  • Incompany

Verdiepings sessies (medior/senior)

€2500
  • Incompany

Management traject (senior/manager)

€4000
  • Incompany
Waarom zijn we het Instituut voor Veranderkunde begonnen?
Toen wij in 2015 het Instituut voor Veranderkunde oprichtten, zagen we een terugkerend patroon: als organisaties wilden veranderen bepaalden directies waar de organisatie heen moest en vroegen ze om concrete stappenplannen.

Maar wij zagen ook, dat de organisaties die daarvan afweken, die vanaf het begin samenwerkten met hun medewerkers en bereid waren steeds hun veranderproces aan te passen, dat die organisaties consequent betere resultaten behaalden. Al vraagt dat wel wat van een directie en is dat niet altijd passend.

Dat vormde en vormt onze drijfveer. Wij willen graag mensen en organisaties helpen om de verschillende benaderingen naast elkaar te zetten. Om samen te verkennen wat past. Om open te staan voor nieuwe paden.  
Om samen te veranderen.

Wij willen graag laten zien hoe succesvolle organisaties de vakmanschap van hun mensen inzetten voor het realiseren van hun strategie. Welke methoden en technieken daaraan bijdragen. Hoe snel dan al beweging en enthousiasme ontstaat en hoe iedereen dan met veel energie gaat bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van zijn organisatie.
Wat is veranderkunde?
Veranderkunde houdt zich bezig met veranderingen. In organisaties (dan wordt het verandermanagement genoemd), in de maatschappij (dan heet het transitiekunde of sociale veranderkunde) of in ICT processen (dan heet het change management).

Bij het Instituut voor Veranderkunde zijn we gespecialiseerd in verandermanagement: het begeleiden van veranderingen in organsaties.

Verandermanagement is de laatste jaren sterk veranderd. Er zijn nieuwe inzichten over hoe organisaties werken, hoe mensen de wereld zien, hoe veel van wat we doen onbewust gaat, hoe ons brein veel invloed heeft op ons gedrag, hoeveel nut we hebben van vaste gewoontes e.d.

Ook onze wereld blijft steeds sneller veranderen. Elke organisatie moet tegenwoordig allerlei veranderingen tegelijk het hoofd bieden. En moet leren omgaan met onvoorspelbaarheid en onzekerheid. Tegenwoordig kunnen organisaties zich eigenlijk alleen staande houden als ze al hun mensen verandervaardig maken. Dat vraagt om aandacht geven aan de medewerker, aandacht geven aan vakmanschap, aandacht geven aan luisteren en verbinden van verschillende visies, aandacht geven aan flexibiliteit.

Dat is waarin het Instituut voor Veranderkunde kan ondersteunen.
Wanneer je de strategie verbindt met de vakkennis ontstaat er energie en enthousiasme en verandering die tot blijvende verbetering leidt.

Onze deelnemers beoordelen ons met 4,7 van 5 sterren! Bekijk hier enkele van hun ervaringen:

     

Zeer positieve ervaring met betrekking tot de Basisopleiding. Heb veel geleerd, feedback op de gemaakte opdrachten erg prettig. Je leert veel over de basis van veranderingen binnen organisaties. De opdrachten sluiten goed aan op de inhoud en de feedback erop brengt je iedere week weer een stapje verder in je ontwikkeling.

J. D.OR-lid / grote zorg organisatie
     

Ben erg tevreden over de Basisopleiding. De opleider is een uitstekend docent. Geen poespas maar focus op de dingen die belangrijk zijn. Zeer interessante training waar ik veel van geleerd heb, vooral op het gebied van doorvragen en helder formuleren.

A. D.Team manager / voedingsgroothandel
     

Ik heb in februari 2019 een deel van de Basisopleiding gedaan. Ik kijk er heel positief op terug: heb er veel van geleerd, veel meer inzicht gekregen in hoe het werkt binnen organisaties, met name rond veranderprocessen. Het goede aan de opleiding: de heldere structuur en de prima mix tussen theorie en praktijk. Heel to do, heel praktisch, toegespitst op de eigen dagelijkse werkpraktijk, dat is de kracht van het IvV. In alle bescheidenheid denk ik door de opleiding wel een betere adviseur te zijn geworden. Ik heb kennis vergaard, voel me professioneler en dus zekerder. Ik durf niet alleen meer vragen te stellen, maar stel ook andere, meer gerichte vragen. Vanuit én een beter begrip voor en inzicht in wat zich rond veranderingen zoal voor kan doen én meer inzicht hoe je deze ontwikkelingen optimaal kunt sturen.

D. H.Loopbaanadviseur / Outplacement, re-integratie en ontwikkelingsbureau
     

Ik heb eind 2019 de Basisopleiding doorlopen bij het Instituut voor Veranderkunde. Ik koos voor het IvV door de directe koppeling tussen theorie en praktijk. Dat is het eigene, het specifieke, de kracht van het Instituut. Dát en het kleine, persoonlijke, dichtbij, één op één. Ik heb zeker geleerd van de opleiding. Ik ben nu veel beter in staat om een organisatie te lezen en signalen die spelen in en naar aanleiding van veranderprocessen sneller en beter te herkennen en te onderkennen. En waar nodig en wenselijk op in te spelen. Zodat het proces, de verandering beter verloopt, voor alle betrokkenen.

H. G.Interim manager/ Management & advies bureau
     

De inhoud van de Basisopleiding was erg interessant. Ik vond het fijn om met een kleine groep te zijn, want zo had je de tijd om de diepte in te gaan. De locatie was perfect: dicht bij Amsterdam centraal en mooie ruimtes en goed verzorgd. De opleider was niet bang zelf ook te zoeken naar de juiste antwoorden en doordat hij daar open over communiceerde vond ik dat geen probleem en konden we met de groep op zoek naar de oplossing.

H. G.Teamleider / grote zorg organisatie
     

Tijdens het zoeken op internet sprak het IvV mij inhoudelijk erg aan: de concreetheid, het werken met een echte, eigen praktijkcase, de praktijkgerichtheid dus. En de Basisopleiding werd alles wat ik ervan had verwacht: heel direct, heel concreet, heel praktijk gestuurd en -gericht. En niet zelden confronterend, want soms word je tot in de kleinste details bij de les gehouden. Ik heb nu meer veranderkennis en -inzicht. Ben dus beter in staat om te zien wat er bij elk digitaal innovatieproject aan de menskant dient te gebeuren om er een succes, een nog groter succes van te maken.

A. N.Online strateeg / Adviesbureau digitalisering en innovatie
Waar staan wij voor?
Als Instituut voor Veranderkunde willen wij medewerkers, teamleiders en managers opleiden tot veranderprofessionals

● die aandacht en waardering hebben voor alle mensen in de organisatie;
● die alle visies en ideeën kunnen verbinden tot een effectief, flexibel veranderproces;
● die vaardig zijn om anderen te helpen te veranderen.

Dat is vanaf het begin de missie van het Instituut voor Veranderkunde. Spreekt dat je aan? Kom dan samen met ons daaraan werken, in jouw organisatie.



Onze belofte aan jou 
Wij staan garant voor gedegen en up-to-date opleidingen in verandermanagement. Waarmee je collega's enthousiast maakt voor verandering.
Onze kennis en aandacht, onze leerconcepten en onze focus op mensgericht veranderen vormen samen een uniek programma. Een programma dat erop gericht is om van jou een krachtige en onderscheidende veranderprofessional te maken. Die gewaardeerd wordt door collega’s en een positieve impact heeft op de organisatie.

Dat is onze belofte aan jou en aan jouw organisatie. Dat dagelijks waarmaken voelen wij als onze missie en verantwoordelijkheid.

Klaar om meer beweging te creëren?
Leer hoe je mensen, teams en organisaties in beweging brengt en veranderingen laat omarmen.